能力决定岗位，贡献决定价值

　　量才适用，因能定岗，运用末位淘汰和能上能下的竞争机制，激发员工的潜能和创造力，给人才以成长的条件，发展的空间和价值的提升，以员工的能力和贡献衡量员工对企业的价值，使品行端正、敬业勤勉、实干奉献、业务能力强、工作效率高的优秀人才脱颖而出 。

让员工更出色，使公司更卓越

　　实施全员培训，建立学习型团队，为员工制定并提供多方位多层次的国内外专业培训，包括新员培训、业务技能培训、海外研修、国内国外企业访问等方式，以全面提升员工的综合素质和业务能力。促进了公司整体知识结构的不断更新和企业综合竞争力的不断提高。

　　　　　　　　用事业造就人才 　　　　　用环境凝聚人才
　　　　　　　　用薪酬激励人才 　　　　　用机制留住人才